Ръководните кадри в компанията намират своето призвание и в академичната област, която подпомагат с печатни издания:

Настоящата книга представлява опит за едно цялостно изследване и разработване на методологията на индустриалния мениджмънт. Книгата е предназначена за студентите, специализантите и магистрите от специалностите “Стопанско управление” и “Индустриален мениджмънт”, но е и практическо ръководство за бизнес администратори и мениджъри за това как ефективно се управлява индустриалното предприятие.

При написването на книгата авторите са приложили системен подход, обединяващ немския, българския и световния теоретичен и практико – приложен опит в преподаването и консултирането по индустриален мениджмънт.

В книгата е изведена интегриращата ръководна роля на мениджъра за създаване и развитие на творческия потенциал на:

- Инженерно – техническия персонал, носител на идеите и осигуряващ максималната физическа ефективност от използването на въведените в производството ресурси;

- Икономическия персонал, осигуряващ максимизирането на икономическата ефективност при оптимално използване на въведените производствени ресурси и ограниченията на околната среда;

В книгата индустриалният мениджмънт се разглежда в четири аспекта, определили и нейното структуриране:

• Съдържателен, в който индустриалният мениджмънт се изследва като стратегически, тактически и оперативни функции и задачи, свързани с доставката и трансформацията на първичните елементни фактори и с реализирането на готовия продукт;
• Организационен, в който се представя инструментариумът на информационното осигуряване на индустриалния мениджмънт;
• Социален, отразяващ социалния аспект на управлението и представящ социалния инструментариум за създаване на условията и предпоставките за разглеждане и колективно ползване на творческия потенциал на персонала на инсутриалното предприятие. Книгата е написана в резултат на дългогодишната съвместна дейност на авторите в рамките на институционалното коопериране между Технически университет – Варна и Рощокския университет – Германия.

Книгата “Индустриален мениджмънт” представя целенасочен системен подход към изследване на мениджмънта у нас в прехода към пазарно стопанство. Ценното в нея е системното логично изложение на индустриалния мениджмънт като теория и практика. Това я прави полезна както за студентите от всички университети и форми на обучение по мениджмънт, така и за хората от практиката на малкия, средния и голям бизнес, които ежедневно се сблъскват с проблемите на мениджмънта. В тази връзка на първо място, задача на книгата е да даде една концепция за фирмения мениджмънт и конкретни методики за приложение на теоретичното знание в стопанската практика.

В заключение може да се подчертае, че в монографията е направен опит да се систематизират три вида знание:

• Знание за знанието – извеждане теорията на индустриалния мениджмънт, т.е. -  законите и закономерностите на управление на промишлените предприятия;
• Знание за незнанието – разкриване проблемите на управление на промишлените предприятия в условията на криза и преход към пазарна икономика;
• Знание за инструмента, с който теорията се привежда в действие за изследване и решаване на проблемите от реалната практика на управление на промишлените предприятия у нас.

Предмет на изложението в книгата е контролингът и възможностите, които той предоставя за усъвършенстване управлението на производственото предприятие в посока към неговото дългосрочно ефективно развитие.

Книгата е структурирана в десет глави. В Глава Първа е направен преглед и анализ на развитието на теоретичните концепции за контролинга и неговото приложение в световната фирмена управленска практика. В Глава Втора е представена концепцията за системата на контролинга в управлението на производственото предприятие – цели, задачи, функции, механизми и принципи. В Глава Трета е разгледана отчетно – информационната система на контролинга. Обект на изложението в Глава Четвърта са Центровете на отговорност, чието обособяване в организационната структура на предприятието налага контролинговата отчетност. Представени са целите, задачите и инструментите на стратегическия (Глава Пета и Шеста) и оперативния (Глава Седма и Осма) контролинг. В книгата е отделено внимание и на автоматизацията на контролинга с нейните теоретични и приложни аспекти (Глава Девета). В Глава Десета е представена методика за изграждането система на контролинга в управлението на производственото предприятие.

Книгата е предназначена за широк кръг читатели – студенти, предприемачи и мениджъри от бизнес средите. Тя може да се ползва от студенти, в чиито учебни планове е включена дисциплината “Контролинг”, от мениджъри в различните нива на управление в производствените предприятия, както и от тези, които проявяват интерес към сферата на контролинга.

Пособието по дисциплината “Контролинг” е разработено като необходимо допълнение към учебника “Контролингът в производственото предприятие”, чиято цел е да подпомогне студентите в практическата им работа на семинарните упражнения.

Пособието съдържа осем подбрани теми от сферата на контролинга, които дават възможност за затвърждаване на получените в лекционния курс знания, за тяхното обогатяване, както и за придобиване на практически умения за приложението им в управлението на производствените предприятия.

Темите са групирани в два раздела :
Раздел първи – Отчетно – информационна система на контролинга
Раздел втори – Инструменти на контролинга.

В раздел първи са включени теми, свързани с разчета на най – важните показатели, формиращи отчетността на контролинга в производственото предприятие - разходите, доходът за покриване и печалбата. С оглед практическата насоченост на пособието са представени методически указания за тяхното планиране, отчет, анализ и контрол, както и задачи и тестове за проверка на придобитите знания в тази област.

В раздел втори са разработени теми, свързани с приложението на някои от най – важните стратегически и оперативни инструменти на контролинга в производственото предприятие, между които – балансираната система от показатели, системата за целево управление на разходите, управлението по отклоненията и др. Представени са методически указания относно тяхното разработване и внедряване в управлението на предприятието. Включени са практически примери, задачи и тестове, целящи проверка на получените знания.

Пособието е предназначено за широк кръг читатели – студенти, предприемачи и мениджъри от бизнес средите. То може да се ползва от студенти, в чиито учебни планове е включена дисциплината “Контролинг”, от мениджъри от различните нива на управление в производствените предприятия, както и от тези, които проявяват интерес към сферата на контролинга.